在人們的傳統(tǒng)印象里，廣博是一家“做本子”的企業(yè)，但如果現(xiàn)在走進廣博的樣品中心展示廳，新花樣會讓你目不暇接：鼠標、鍵盤、電話機、碎紙機、驗鈔機……
紙品文具是廣博的當家產品，但廣博在經營中也發(fā)現(xiàn)，采購商的需求是多樣化的，他們對一站式的采購有著較強烈的需求，由此，廣博著手從紙品文具生產商向綜合文具供應商轉型。
現(xiàn)在廣博的產品線已經從紙品文具拓展到學生文具、五金文具、辦公文具等領域，甚至鼠標、鍵盤、電話機等數碼產品，現(xiàn)在也出現(xiàn)在了廣博的產品目錄中。
廣博一直試圖將制造優(yōu)勢與創(chuàng)意價值進行整合，實現(xiàn)從“文化制造”到“文化創(chuàng)造”的升級。
把文具產業(yè)作為文化事業(yè)來培育，才是外貿文具企業(yè)擺脫困境的法寶，而具有民族文化特色又被目標市場認可的文具產品才能立足國際市場。
廣博先后與品牌授權機構合作，引進兩大流行動漫品牌“喜洋洋”和“憤怒的小鳥”的卡通形象使用權，設計研發(fā)出了帶有這兩大卡通形象的數百種文具產品。
同時，廣博還針對外貿產品需要本土化的特性，在海外建立設計研發(fā)機構，融入當地市場，從２００７年正式收購國際一流文具企業(yè)開始，廣博一直致力于打造全球研發(fā)格局，建立集成化、全球化的開發(fā)資源體系。
目前，廣博已經建立了三大研發(fā)設計中心，其中設立在美國紐約和日本東京的研發(fā)中心分別輻射歐美市場和亞洲市場，有超過２００名設計師面向全球進行市場開發(fā)。系統(tǒng)化、本土化的流程規(guī)范體系有效縮短了產品的研發(fā)時間。
目前廣博已經形成了一個可控的海外市場銷售體系和營銷網絡，既有終端客戶，又有廣大的零售商。而唱主角的，大部分是海外的人才。這支團隊讓產品真正走向全球每一個地區(qū)。
“我們的外銷總經理是香港人，美國、中東、新加坡等銷售代表都是老外?！蓖趵礁嬖V記者，廣博已經組建了一支完整的海外經營人才隊伍，以增加國際競爭優(yōu)勢。在他看來，只有品牌、人才和文化的全面成功滲透，才能打造一個全球化的出口品牌。
在設立海外分支機構的同時，廣博也在優(yōu)化覆蓋全球的物流供應系統(tǒng)。他們通過在海外建立物流倉庫，最大限度提高產品物流水平，通過全球分銷系統(tǒng)實現(xiàn)與客戶、市場零距離，減少溝通、流通環(huán)節(jié)與成本。
“我們對公司的發(fā)展進行了遠期規(guī)劃，拓展了產品線，打造自主品牌，穩(wěn)步拓展海外市場，使得公司的產品競爭力有了很大的增強。現(xiàn)在我們已經著眼在后危機時代，以自主創(chuàng)新能力、自主品牌、可控自主銷售渠道，構建廣博美好的未來。”廣博領導表示。 據
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