雞鳴知日上，犬吠報春來。轉眼又迎來了新的一年，在此，我謹代表廣博集團、代表我個人向一年來為廣博努力工作、辛勤付出、無私奉獻的5000多名員工、向關心和支持廣博發(fā)展的各位領導、朋友和伙伴，致以新春的問候和崇高的敬意！
2006年的鐘聲已敲響，又是一年匆匆的歲月、漸去的時光,但卻滿載著收獲和希望。在2005年中，公司雖然受到了人民幣匯率調整、原材料價格上漲、美國反傾銷等事件的影響，但通過所有員工辛勤的努力，這一年仍是廣博集團飛速發(fā)展的一年，全年共實現(xiàn)年銷售收入20.3億元人民幣。在這一年里，我們還通過引進CTP數(shù)字化印前系統(tǒng)、開展技術革新運動、冠名八一女子籃球隊等舉措，使廣博在產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展、品牌建設等方面邁上了一個新的臺階。
廣博作為國內最大的文具企業(yè)之一,一直致力于傳播最優(yōu)秀的民族文化和企業(yè)文化，努力演繹“博采眾長”的文化元素，通過開展“廣博杯”時尚中國攝影大賽、貴州廣博文具希望小學、廣博獎學金以及廣博互助儲金會等一系列社會公益活動，不但豐富了廣博“創(chuàng)新、學習、誠信、使命”的企業(yè)文化內涵和具有廣博價值與廣博精神的文化使命，也有力的提升廣博品牌的知名度和美譽度。
2005年9月，由廣博牽頭起草并修改的國家“相冊、名片冊”行業(yè)標準修訂工作會議在寧波召開。本次行業(yè)標準會議的召開標志著廣博的相冊生產(chǎn)工藝已處于全國相冊行業(yè)領先水平，通過這樣制標的形式還將有力的推動廣博傳統(tǒng)文具產(chǎn)業(yè)向更強、更精的方向邁進。
同時，不能忽略的是，2005年是“建設和諧廣博”的一年，集團公司一直致力于建設保持先進的領導團隊、構建和諧發(fā)展的人力資源、營造開放兼容的文化氛圍，努力培育企業(yè)內部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍。而員工作為建設和諧廣博的核心力量，如何更好的讓我們的員工實現(xiàn)自身的最大價值的體現(xiàn)，如何將自己的發(fā)展同企業(yè)的長遠發(fā)展真正結合起來，更成為建設和諧廣博的重點，為此，在2005年，公司把中層管理者培訓提上管理日程，啟動了為期兩個月的車間班組系列培訓活動，對公司車間中層管理干部進行了有針對性的管理知識培訓。在建設和諧企業(yè)氛圍的的過程中，有力的推動了廣博集團產(chǎn)業(yè)向專業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
與時俱進，開拓創(chuàng)新。2006年，廣博將繼續(xù)貫徹內外銷并重的經(jīng)營方針，積極做好上市工作，穩(wěn)妥地開展以產(chǎn)業(yè)結構調整為契機，進一步發(fā)展納米金屬材料和數(shù)碼相機生產(chǎn)等高新技術產(chǎn)業(yè)，鞏固多元化產(chǎn)業(yè)的鏈網(wǎng)式結構；強化品牌意識，健全、完善全球市場營銷網(wǎng)絡體系建設，重點開拓國內市場，合理劃分市場區(qū)域；加強安全生產(chǎn)和分廠管理；加強財務預算和資金管理，重點做到規(guī)范化管理和穩(wěn)健性核算；加強集團行政管理和信息化建設，深入開展挖潛增效、開源節(jié)流為主題的成本管理，積極倡導企業(yè)文化建設。
新的一年，新的起點，我們仍將依靠人才和技術優(yōu)勢，堅持以市場為導向，以成本為核心，以創(chuàng)新為動力，同心同德，和衷共濟，一同為廣博更加美好的明天努力。在此,我代表公司各級領導祝大家在幸福祥和的新年中，有一個全新的開始。
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