——記王利平董事長在復旦大學管理前沿論壇上的講課
4月16日，由復旦大學管理學院在杭州舉辦了管理前沿論壇，此次活動邀請了廣博集團董事長王利平、廣廈集團董事局主席樓忠福等優(yōu)秀企業(yè)家從公司的實際出發(fā)，為復旦大學傳媒管理專業(yè)的200多位學員作了一次生動的講課。
“我認為在中國民企近二十年來的發(fā)展歷程中，可以把它分為4個階段，分別為中國民企的‘復制’階段、中國民企的‘西學’階段、中國民企的‘回歸’階段、中國民企‘創(chuàng)新’階段……”在課堂上，王利平董事長為學員們帶來了題為《新競爭經濟時代的廣博發(fā)展策略》的演講，演講內容不僅對中國民企的發(fā)展作了一人簡單的劃分，還從中國民企的歷史地位、新競爭經濟時代民企的機遇等方面對中國民企今后的發(fā)展提出了獨到的見解。不僅如此，王利平還結合廣博集團的實際，從廣博的品牌化發(fā)展、廣博的創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略等幾個方面為廣大學員作了更具體直觀的剖析，他說道：“戰(zhàn)國時有齊、楚、燕、韓、趙、魏合縱抗秦；企業(yè)競爭也可采取品牌合縱之術去奪取勝利，這在我國被稱為發(fā)展橫向聯合。廣博作為中國文教體育用品協會紙品委員會主任單位，致力于紙制品品牌的整體發(fā)展合縱……”
最后，王利平說道：“我們現有很多的企業(yè)家，都是從西方管理學上套學來的，在適合中國特色的國情上，還需要不斷學習和磨合。我們的產業(yè)在新的競爭經濟時代，傳承中國千年的儒家思想文化，并結合現代企業(yè)管理制度，培育一大批具有戰(zhàn)略思維的“中國制造”的企業(yè)家，才是從戰(zhàn)略思維上實現跨越‘中國制造’這一障礙的關鍵。”
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