今天上午，集團(tuán)公司各公司、部門管理層100余人，齊聚在美麗的千島湖，就公司整體上半年的發(fā)展運營召開大會。與往年不同的是，今年的大會分設(shè)分組討論，就公司在精細(xì)化管理、雙增雙節(jié)、品牌化發(fā)展等方面進(jìn)行了深入討論。
早上9：00，王利平董事長及董事會各位高層在主席臺就坐。在副總經(jīng)理戴國平的主持下，大會正式開始，王君平總經(jīng)理做大會報告。王君平總經(jīng)理就整個集團(tuán)公司上半年在業(yè)務(wù)拓展和市場管理、生產(chǎn)組織與企業(yè)管理、行政與后勤工作、財務(wù)證券工作等方面做了詳細(xì)分析，并針對存在的不足提出了下半年的具體部署。
王君平總經(jīng)理指出，自股份公司于2007年1月10日于深圳交易所成功上市以來，在全體廣博員工、特別是在座各位干部的共同努力下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司正根據(jù)年初制定的目標(biāo)有條不紊地往前發(fā)展。
王君平總經(jīng)理認(rèn)為，股份公司的成功上市使公司的整體運行上了一個全新的臺階，公司不僅成為了中國資本市場中的一員，拓寬了資金融通的渠道，廣博品牌也進(jìn)一步地提升，公司整體實力得到較大的加強，為廣博的發(fā)展提供了空前的機遇。但是，宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也帶來了顯著的壓力和挑戰(zhàn)，勞動力資源依舊緊張，勞動力成本增加，主要原材料成本繼續(xù)走高，人民幣匯率持續(xù)升值，出口退稅率大幅降低，市場競爭日趨同質(zhì)化，這些不利因素都迫使公司必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，才能化解這些不利因素帶來的負(fù)面影響。半年來，公司充分利用目前形成的資源優(yōu)勢，通過對上市影響力、中國馳名商標(biāo)、奧運榮譽等資源的整合，為后續(xù)的發(fā)展奠定了較為堅實的基礎(chǔ)，使公司保持了較為強勁的發(fā)展勢頭。
王君平總經(jīng)理分析，上半年由于受人民幣的升值和出口退稅率的降低的影響，使公司產(chǎn)品在國際市場銷售中受到一定的階段性影響，公司積極通過客戶溝通提價、擴(kuò)大進(jìn)口原材料采購量等措施，最大限度地規(guī)避由此給公司帶來的市場動蕩和獲利受損局面。公司還強化了公司的外貿(mào)管理制度和獲利能力，加大對內(nèi)銷市場的培育力度，努力打造奧運會項目及其它特許經(jīng)營產(chǎn)品的市場滲透能力。
王君平總經(jīng)理強調(diào)，加強數(shù)碼電子、納米材料、房地產(chǎn)等項目的培育力度，加強自主創(chuàng)新和自有品牌的建設(shè)管理，以中國馳名商標(biāo)、中國名牌以及八一廣博女籃等為重點，加強營銷能力的創(chuàng)新、管理機制的創(chuàng)新和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，加強對人才的培育和管理能力，強化員工思想政治建設(shè)。
在報告中，王君平總經(jīng)理還針對上半年的工作，提出了一些需要各個公司、部門需要改進(jìn)的地方，要求各個部門、公司之間加強流程協(xié)作，加強配合管理；要求集團(tuán)公司對外的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，減少庫存，改善工藝；要求加強自主創(chuàng)新力度和自有品牌的培育力度，加強文化工程建設(shè)；要求提高業(yè)務(wù)部門的接單能力和議價能力，適應(yīng)新時期的變化和要求。
接下來，根據(jù)大會安排，將各個公司、部門人員分為三組進(jìn)行專題討論。討論議題主要有：如何結(jié)合工作實際，開展“雙增雙節(jié)”活動，從改善管理流程、改變工作作風(fēng)上要效益；如何把民主班組建設(shè)和員工的思想政治工作結(jié)合起來，從情感上留人、鼓舞人、用好人；如何借助奧運契機和利用上市優(yōu)勢擴(kuò)大企業(yè)知名度，做好服務(wù)工作，做好品牌化發(fā)展。
在第一組討論中，王利平董事長認(rèn)真聽取了來自財務(wù)、采購、開發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等各個部門代表的發(fā)言。各個代表都從工作實際出發(fā)，結(jié)合自身在工作中遇到的問題，對于員工管理、部門協(xié)作、班組建設(shè)、增產(chǎn)節(jié)約、增效節(jié)支等方面，暢所欲言，各抒己見。生產(chǎn)部門針對外貿(mào)配單中的具體問題，提出了一些可資改善的合理化建議。
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