為貫徹常務(wù)會(huì)議精神及時(shí)落地，進(jìn)一步做大做強(qiáng)公司，及時(shí)將公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)工作要求傳達(dá)給廣大管理干部及基層員工，弘揚(yáng)公司文化，讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀，廣博集團(tuán)各位高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)際需求，開啟了一系列賦能提升的授課。5月20日，總經(jīng)理王君平為所有中層管理干部講授了一堂生動(dòng)的管理課程。
王君平認(rèn)為管理干部的自我認(rèn)知主要體現(xiàn)在三方面，一是什么是管理干部，二是管理干部要做什么，三是管理干部要怎么做。他指出，管理干部要審時(shí)度勢(shì)，看清自己，并應(yīng)用金繕、造橋等既通俗易懂，又深入淺出的例子說明。他最后提出，廣博就是要讓一群人來完成一件看似不可能完成的事。
在總經(jīng)理完成授課后，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也將紛紛授課，同時(shí)還會(huì)有集中學(xué)習(xí)，以及分組討論，可以說接下來一系列賦能提升的授課是行程滿滿、內(nèi)容滿滿、干貨滿滿、收獲滿滿。
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