本報評論員
近幾年來，廣博取得了長足的發(fā)展，在面對全球經(jīng)濟一體化的過程中，企業(yè)領導敏銳抓住了獲得企業(yè)長遠的機遇，制定了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，占地58000平方米的廣博科技園前期已基本建設完成，塑膠分廠、數(shù)碼公司、納米公司等將逐步整體搬遷。廣博面臨的是一個全新的廣闊天地，那么，作為廣博主體的我們，該如何改變觀念，面對著全新的時代、全新的機遇和全新的發(fā)展呢？
我們不講大段的道理，我們在這里只說明一些事實。我們最近在征集和整理員工對基礎管理的意見和建議時，發(fā)現(xiàn)存在著這樣三個明顯的不足之處，而這正是面對二次創(chuàng)業(yè)，每個員工都應該改變和學習的。
特殊化是每個人在面對制度需要破解的一個誘惑，但也是一個人、一個集體作為大集體中的組成因子，如何協(xié)作、團結和公平的素質考驗。公司為整合企業(yè)發(fā)展中存在的一些不足，通過調(diào)研和比較，制訂了一系列適合公司整體發(fā)展的規(guī)章制度。但是在執(zhí)行過程中，卻總是面臨著部門特殊、人員特殊以及投訴等行為的反擊，在突出個人功績的同時并一再彰顯個人特殊化乃至集體特殊化。如果沒有遇到自己身上，那是沒有任何言語的，一旦遇到自己了，就翻許多的老本，鬧出了許多鬧劇。試想，以功績論特殊，以自我為中心，如何才能讓公司整體協(xié)同發(fā)展呢？如何才能做到制度落實與公正呢？
部門分化是我們面臨的另一個沉重思考，在國內(nèi)比較成功的垂直結構和扁平結構的組織模式里，我們似乎都不完整。通過平時發(fā)通知我們就不難看出，部門很多，歸屬不同，有的按結構分配不能上情下達，有的按部門組合不能下情上達，造成很大的人力資源浪費。這固然于公司在部門配置上有必然關系，但由于個人特殊化帶動部門或組織特殊化也有很大關系。
倡導節(jié)約是我們控制管理成本并增加有效利潤的必然措施。事實上，我們在抓好生產(chǎn)管理和基礎管理的同時，也就是在倡導節(jié)約和合理配置生產(chǎn)資料，但浪費的現(xiàn)象還是很多，主要表現(xiàn)在觀念意識上，有的員工甚至對紙張和其他資料以及成品的損壞和遺失漠然視之。這些都是一些極其危險的信號。
企業(yè)要“二次創(chuàng)業(yè)”，我們也要從新改觀自己，以自己的身份，想全局的發(fā)展，實現(xiàn)共榮共享的觀念才是關鍵。
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