借助中國加入WTO及2008年北京將成功舉辦奧運會之機，文具行業(yè)開始進入了一個質的變化時代。良好的投資環(huán)境和穩(wěn)定的GDP增長加快了整個文具行業(yè)的發(fā)展，這不僅是一次千載難逢的機遇，也可以說是第二次掘金機會。我國文具行業(yè)制造商、經銷商、零售商對市場充滿了信心，面對壓力和挑戰(zhàn)不斷地尋求突破和發(fā)展，已在相關領域具備了與日本、歐美、臺灣地區(qū)企業(yè)競爭及抗衡的基本條件。
現階段消費者對文具用品的購買還處于功能滿足導向階段，辦公、商務人員和和學生形成了主要的消費群體，而個人、家庭等龐大的消費需求尚未形成。隨著我國加入WTO，中國企業(yè)面臨著競爭加大的挑戰(zhàn)，將會在綜合成本上分析每個節(jié)點并進行有效控制，降低行政辦公成本，提高企業(yè)核心競爭力將會是必然趨勢。
實用、適價的辦公商務型產品是主導消費方向，而人機化、個性化、環(huán)?；纳唐穼⑹莻€人、家庭、學生的消費需求方向。
業(yè)內經營者包括制造商、經銷商、零售商都在思考如何應對如此龐大的OP(Office Products)市場，可以看出零售商業(yè)演變最為迅猛，已從單一獨立店面向跨地區(qū)經營的規(guī)模性連鎖發(fā)展。而資本型的投資者，以綜合辦公超市、一站式辦公購買理念建店推廣，現在正主導著行業(yè)的發(fā)展脈搏。
獨立經銷商也不甘示弱，在區(qū)域優(yōu)勢資源上建立全國性的網絡和供應聯盟，以提升自身在供應鏈中的生存機會和地位。制造商業(yè)表現出來的明顯特征是產品線的擴展，同時向綜合性文儀用品制造商發(fā)展，并加大在生產規(guī)模上的投資，以獲取成本領先優(yōu)勢。
(二)機遇和挑戰(zhàn)
在WTO新環(huán)境下的游戲規(guī)則中，中國文具企業(yè)必須發(fā)揮其優(yōu)勢，在外資企業(yè)尚未站穩(wěn)陣地的時期內迅速發(fā)展和：仕大。因為我們更加了解中國消費者的需求，擁有市場網絡和服務、產品定位、價格等方面的優(yōu)勢。在WTO的公平競爭平臺上，依托國家出口和民營經濟政策的扶持，我們完全可以利用廉價的勞動成本與已經形成的產品優(yōu)勢迅速占領海外市場，提高中國文具企業(yè)在國際上的規(guī)模競爭力。
抓住機遇的同時我們也需要思考一些問題。目前中國前十名文具企業(yè)的營業(yè)額，尚不及國外大型超市的經銷商，如OFFICEDOTEP、STAPLES等企業(yè)營業(yè)額的一個“零頭”。去年OFFIC[DETOP、STAPLES的年營業(yè)收入高達103億美元，中國文具企業(yè)大都以私營企業(yè)為主，目前尚處于資本積累的初期階段，產品種類、研發(fā)能力、服務理念、管理水平等與國外企業(yè)存在很大差距，尚需相當長的時間追趕。
(三) 文具行業(yè)的資源整合
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