文具行業(yè)在近3-5年內(nèi)發(fā)展迅速，需求量每年以10%的速度在提升。在時(shí)尚、創(chuàng)意、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，文具市場(chǎng)在迅速擴(kuò)大，如此快速的發(fā)展自然吸引了諸多企業(yè)家的目光。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)上規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)三千家以上。每年還有大量企業(yè)涌入，如此快速擴(kuò)張的勢(shì)頭，其發(fā)展的不成熟和企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定性可想而知。
這樣現(xiàn)狀的形成，一是文具行業(yè)進(jìn)入門檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊，并有迅速蔓延之勢(shì)，在市場(chǎng)形成鋪天蓋地的態(tài)勢(shì)。在價(jià)格戰(zhàn)的逼迫下，有些二線品牌也放棄了原則，開(kāi)始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。這樣的結(jié)局對(duì)文具行業(yè)是有害無(wú)益，更會(huì)造成了文具行業(yè)的紊亂。第二，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，多數(shù)企業(yè)初入市場(chǎng)，由于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前瞻性不夠，博文文具 只落在為生存而拼命，而沒(méi)有著眼于構(gòu)建品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
可以看到，文具企業(yè)都正面臨著發(fā)展困境。當(dāng)然，這是行業(yè)發(fā)展必須面臨的一個(gè)過(guò)程。在行業(yè)逐漸成熟的過(guò)程中，文具市場(chǎng)也必將面臨著不斷調(diào)整， 榮美文具不遵循科學(xué)發(fā)展的企業(yè)將會(huì)逐漸被淘汰或轉(zhuǎn)型，而一些有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)也將顯現(xiàn)，將進(jìn)入行業(yè)“金三角”發(fā)展。
縱觀當(dāng)前文具行業(yè)，可以看到，有些企業(yè)正在開(kāi)創(chuàng)全國(guó)市場(chǎng)，建立全國(guó)性品牌。而大多數(shù)企業(yè)還停留在原始的競(jìng)爭(zhēng)階段，沒(méi)有品牌意識(shí)，僅憑產(chǎn)品和價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)，這種同質(zhì)化的“產(chǎn)品和價(jià)格戰(zhàn)”對(duì)文具整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不利。
俗話說(shuō)，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，四流的企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一流的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)企業(yè)還正在走文具品牌發(fā)展之路，唯有走品牌發(fā)展之路才能帶給文具企業(yè)更多的機(jī)會(huì)。如果大多數(shù)企業(yè)還處于做產(chǎn)品和打價(jià)格戰(zhàn)的階段，它所帶來(lái)的將是行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)自我的傷害。
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