文具產(chǎn)業(yè)大幅度提升無疑是一件值得慶祝的事情，銷售額度的提升，利潤的增值，廠家的大力推廣與投入都是不容忽視的。
盡管中國是世界文具出口大國，然而大量的銷售，帶來的利潤卻薄如刀鋒。長期的貼牌生產(chǎn)讓大量文具供應商發(fā)展后繼無力，為什么“中國制造”難以打造國際競爭力呢？
可以說，產(chǎn)品的附加值低是大多數(shù)文具企業(yè)的短板，因為產(chǎn)品的低附加值，企業(yè)普遍缺乏產(chǎn)品研發(fā)、管理升級、以及市場推廣的投入，導致市場競爭力差，市場份額逐步縮減，利潤從薄到無。企業(yè)陷入低水平競爭的怪圈。
創(chuàng)造差異化的產(chǎn)品，是在滿足消費者更高層次的需求，提升消費者的認知價值，提高企業(yè)競爭能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的高回報。企業(yè)把一個產(chǎn)品開發(fā)出來僅僅是完成了工作的10%，還有90%的工作在于改變消費者的認知，有效提升產(chǎn)品價值的梯次。
對文具制造商而言，提高文具產(chǎn)品的附加值也是提高市場競爭的能力。企業(yè)市場競爭打造過程，其實也是附加值的創(chuàng)造過程。沒有市場競爭力，企業(yè)就難以創(chuàng)造和實現(xiàn)附加值。而沒有附加值，企業(yè)也難以打造和形成強大的市場競爭力。
附加值不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品或競爭力上，打造品牌個性，提升品牌形象，把品牌打造成消費者可以信賴的符號，用此符號來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)附加值也十分重要。
文具的使用量穩(wěn)固不變，制造商提高品牌的知名度也是用戶支持的標準之一，我們用戶做的就是對文具品牌的信賴，至此文具產(chǎn)業(yè)才大幅度上升。
信息來源：《互聯(lián)網(wǎng)》
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